第1227章 问道学院(2/3)

作品:《俗人回档

新入职的员工干,他们也没那个空间和条件。

此时会议室里,尽管会前看过名单,几个老总的脸色依然不太好,跟坐在主位的边学道对上眼神时会稍稍有点不自然。

没办法,若是普通员工也就罢了,手下的得力骨干生这种事,怎么带的兵?

第二个议题,轮岗。

轮岗的想法在边学道心里萌生酝酿有一段时间了,之前跟集团管理层吹过风,这次靴子终于落地。

关于轮岗,边学道是受华为的启。

但跟华为为寻找接班人而轮岗不同,边学道推动轮岗,主要目的是为了预防大企业病、打破原有体系进行人事制衡、治理内部**。

而从业务角度看,有道集团各子公司虽然各自独立,但其核心业务存在“链条性联系”,轮岗制度能让管理层不局限于熟悉公司的一面,可以使全集团都认识到整体一盘棋的格局,当然,同时也有观察谁适合做接班人的意思。

需要指出的是,这次高管轮岗,有一个部门不在轮岗范围内,这个部门是廖蓼执掌的文化影视事业部。

不参与轮岗的原因很简单,2oo9、2o1o两年是缔造“有道综艺娱乐王朝”的关键年,正处于开拓期的文化影视事业部根基尚浅,保证团队稳定才能确保项目推进,这个时候“换将”调走廖蓼和景倩桦弊大于利。

最终,会议上通过了边学道“管理层轮岗”的提议,但是轮岗范围做出调整,由“高管轮岗”变为“中高管轮岗”,除了各子公司“一把手”,副总裁、总监级别也进行调动,具体轮岗名单将在几个月后的年中公布。

第三个议题,人才培养。

成立专门用于培训高层管理者的“问道学院”,同时成立用于培训中层骨干的“有道学堂”。

会议进行到这个议题时,边学道说了一番掷地有声的话:“企业企业,有人则企业,无人则止业。企业的竞争说到底是人才的竞争,一家成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。所以,使用人才和培养人才必须同步进行,只有人才充裕,英才济济,梯队合理,有道集团才能不被人力资源束缚住,不因欠缺行动力而让战略徘徊不进,也不会因为人治而僵化……”

别管什么“治”,能让世界上大多数人向往的国度就是成功的国家。

2oo9年1月2o日,贝拉克-侯赛因-奥巴玛正式宣誓就职,成为第44任美国总统。

看到新闻的边学道知道,属于奥巴玛
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