！

就不能专业一点？

随便写个试产项目表，写几下时间节点什么的就完事了？

太坑了一点吧！

5管理方法不是早就流行开来了么？！

生产管理的几大标准手法呢？！

就连看板管理这种后世烂大街的手法，也是感觉用了跟没用一样啊！

李默忍不住暗暗吐槽，作为后世的供应链高级管理者和自主品牌创业者，他太清楚优秀的管理方法能给一家企业带来多少的隐形成本及利润了。

站在拉头看了一会后，他一边让前面的人把做好的主板流下去，一边开始进行例常巡拉。

巡拉的目的，就是去了解生产人员和生产产品的最新状态。

然后在第一时间里，去纠正和改善生产人员和生产产品的一些弊端，从而进一步去提升生产效率和优化产能。

“拉长，这个烙铁不行啊！”

“烙铁头在你上面的盒子里，自己换！”

“拉长，这个开机屏幕不亮啊。”

“检查一下有没有假焊和连锡什么的问题，没有就贴上标签放旁边。”

“你，说了不要把主板叠在一起，再听不懂就去后面打包去。”

“懂了，拉长。”

“.......”

“拉长，这个螺丝太大了，打不进去啊！”

“我看看。”

李默处理完前面的工序问题后，来到了中间的安装主板键盘环节。

简单的说，这个工序环节就是把手机主板跟键盘支架对准卡位，然后用螺丝来进行固定。

“螺丝基本上大了半个尺寸，加上这个键盘胶垫也有问题.....”

没一会，李默就发现了几个之前就发现的问题。

他想了想，并没有立即做出处理方案，而是扭头朝前面的拉头望去。

他打算把这个问题交给生产主管和生产经理去处理。

毕竟现在是试产阶段，有问题不说出来，后面量产了的话，那难受的只会是自己。

不过他这一看，却发现除了生产主管几人之外，还有一个在后世的新闻媒体上，经常看到的大人物。

薛沉！


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